Haut Conseil Pour L Avenir De L Assurance Maladie

Il s'agit de privatiser un peu plus la santé, avec la possibilité de garanties plus étendues offertes par les complémentaires santé. • Scénario 3: Renforcement de la sécurité sociale: "la Grande Sécu" C'est la piste qui semble avoir les faveurs du ministre de la Santé, Olivier Véran. Le Haut conseil propose une extension du champ d'intervention de la sécurité sociale. Ce scénario prévoit un remboursement à 100% des dépenses de santé par l'assurance maladie. C'est ce qu'on appelle la "Grande Sécu". Ce projet entraînerait la fin des mutuelles complémentaires. Le Haut conseil part du principe que les dépenses de santé sont contraintes et que le système serait plus simple, plus lisible et plus transparent avec une seule entité. Avantage: Les coûts de gestion des complémentaires seraient supprimés. Ils représentent autour de 7, 5 milliards d'euros, et pourraient être redistribués aux ménages. Cette hypothèse implique un transfert de financement puisque la suppression des complémentaires santé représenteraient un surcoût pour la sécurité sociale de 18, 8 milliards d'euros.

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Dans quelques secondes, vous allez être redirigé vers l'espace abonné pour pouvoir consulter cet article en entier. Bonne lecture... Économie 28/04/21 - 16h52 À la demande des pouvoirs publics, le Haut Conseil pour l'avenir de l'assurance maladie défend une trajectoire pluriannuelle dans ses propositions sur la régulation du système de santé. La destination des soins, y compris le médico-social, structureront les sous-catégories de l'objectif annuel de dépenses d'assurance maladie. Après un rapport d'étape en juin2020, le Haut Conseil pour l'avenir de l'assurance maladie(HCAAM) remet son av is sur la régulation du système de santé. Un document demandé… Le Haut Conseil pour l'avenir de l'assurance maladie recommande d'enrichir la présentation de l'Ondam, mais également de le rendre accessible aux non-spécialistes pour éclairer le débat public. (Cultura/Image source/BSIP)

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Le Haut Conseil précise, dans chaque scénario, les améliorations possibles en terme de prévoyance. Dans tous les cas, le rapport rappelle " la nécessité d'une démocratisation renforcée du système de santé impliquant tous les acteurs au plus près des territoires et des assurés sociaux ".

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Introduction Première partie: le choix d'un scénario de rupture 1. Les trois scénarios d'évolution possible 1. 1. Le scénario « au fil de l'eau » 1. 2. Le scénario de « la concentration menée à son terme » 1. 3. Le scénario de « la différenciation » 2. Le choix du HCAAM: une politique volontariste de rupture avec le modèle historique 2. Des principes et des valeurs partagés 2. Une nouvelle approche: partir des services à rendre à la population 2. Un scénario de rupture possible en tirant parti de la différenciation du système 3. Un choix qui appelle une démarche de rupture fondée sur un schéma prospectif 3. Dans un secteur très fortement réglementé et encadré par les pouvoirs publics un schéma prospectif est une pièce indispensable de la régulation 3. Les acteurs doivent disposer de perspectives claires pour positionner leurs projets, développer des jeux coopératifs ou offrir des alternatives positives 3. Le schéma prospectif doit prendre la forme d'un processus adaptatif, fondé sur une boucle qu'alimentent les initiatives des acteurs et l'intégration de leur expérience Deuxième partie: le schéma prospectif proposé et ses conséquences pour les différents acteurs et les différents segments de l'offre 1.

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Le secrétariat général du HCAAM est composé du secrétaire général, du secrétaire général adjoint, d'un chargé de mission expert permanent, de collaborateurs extérieurs experts sur les dossiers qu'il traite et d'une assistante. Il assure, sous l'autorité du président, l'organisation des travaux du conseil ainsi que l'établissement de ses rapports. Il organise le séminaire de réflexion mensuel du HCAAM, qui rassemble les membres du HCAAM ainsi que d'autres acteurs et experts du système de santé. Description du poste Le/la secrétaire général. e adjoint. e anime, avec le secrétaire général, les travaux du Haut Conseil. Il/elle prépare les réunions et en assure le suivi sur la base du programme de travail élaboré par le Haut Conseil. Il/elle assure également un lien avec les administrations et tous les organismes d'études. Il/elle pilote l'instruction de certains sujets au programme de travail du Haut conseil: animation de groupes de travail, organisation d'auditions, élaboration de documents d'analyse et de synthèse dont il/elle restitue les conclusions au Haut Conseil, préparation, sous l'autorité du Président, des rapports remis périodiquement au Gouvernement.

Donner aux usagers la capacité de contribuer activement à leur prise en charge 1. Garantir l'accès de la population aux informations générales sur la santé et les services accessibles 1. Mettre en place des outils d'information du patient sur son processus de prise en charge 1. Mettre en place des outils d'implication des citoyens, des patients et de leur entourage dans les choix qui les concernent 1. 4. Favoriser une bonne orientation des usagers 2. Définir des valeurs fédératrices et une approche cohérente des rôles et missions des professionnels quel que soit leur cadre d'exercice 2. Définir des valeurs professionnelles adaptées au 21ème siècle 2. Clarifier les rôles et les missions des différentes catégories de professionnels 3. Faire évoluer l'offre ambulatoire 3. Formaliser l'engagement individuel des professionnels pour un exercice rénové 3. Généraliser le travail en équipe dans un cadre juridique et financier de droit commun 3. Faire du déploiement des Communautés Professionnelles de Territoire de Santé (CPTS) une priorité 3.