Codéveloppement En Entreprise

June 2, 2024, 11:15 pm

La valeur ajoutée de nos contenus: Retours sur expériences Exemples et étude de cas réels Tutoriels Templates gratuits Et bien d'autres outils de gestion de projet Apprenez plus, en visitant les différentes thématiques du Blog. A propos de l'auteur Product Manager, avec plus de 6 ans d'expérience entre le développement d'affaires et le Marketing Digital. Elle cumule des certifications en Content Marketing, SEO, Google Ads, Email Marketing, Facebook Ads, et Google Analytics.

Codéveloppement En Entreprise De La

Je m'étais pour ma part déjà formée au CODEV et pratiqué l'outil à la fois en tant que participante et animatrice; grâce à Alain j'ai affiné ma technique en découvrant une variante intéressante. Le CODEV est de toute évidence un outil très puissant qu'Alain manie avec brio. Je le recommande sans hésitation pour quelque entreprise soucieuse de faciliter la communication et l'intelligence collective en interne. Elsa J'ai participé à 2 séances de Codev facilité par Alain. En tant que non-initiée, j'ai trouvé qu'Alain expliquait le processus d'une manière très claire et concise; il a guidé le groupe a travers ce processus structuré et réfléchi qui nous a permis de faire émerger des idées innovantes et exploitables par tous. J'ai beaucoup apprécie le style ouvert et direct d'Alain ainsi que son enthousiasme et son désir d'inclusion de tous. Je recommande Alain pour toute intervention de Codev. Codéveloppement en entreprise belgique. Karin Vous avez un projet et souhaitez utiliser la méthode CoDEV pour animer vos ateliers stratégiques ou thématiques?

Codéveloppement En Entreprise Belgique

Partir des situations professionnelles vécues et se former grâce à elles. Vous voilà ainsi partie prenante d'un groupe de 5/6 personnes. Vous vous donnez une mission générale. Au sein d'une organisation, les groupes de codéveloppement permettent par exemple de: Améliorer les pratiques professionnelles et compétences d'une équipe, Améliorer l'efficacité de l'organisation en traitant des dossiers courants, Accompagner une réorganisation d'entreprise, soutenir la gestion d'un changement interne, Mieux anticiper et gérer les risques psycho-sociaux etc. Vous savez ainsi pour quoi vous êtes là. Autour de cet objectif général, vous allez apporter à chaque séance, une situation à enjeu pour vous et sur laquelle vous voulez agir. Outil 53. Le groupe de codéveloppement professionnel | Cairn.info. Les participants, avec l'appui d'un animateur, choisissent parmi celles soumises, la problématique, la préoccupation ou le projet qui est le plus utile en terme d'apprentissage pour eux. Cette situation devient à partir ce moment le support de travail et de formation. Ce qu'on nomme la Consultation démarre alors.

Codéveloppement En Entreprise Des

S'en suivent 6 étapes: L'exposé La personne dont la situation est retenue devient le « Client ». Elle expose clairement et de manière synthétique ce qu'elle vit, ce qui lui pose problème et ce qu'il demande au groupe. Les autres écoutent. La clarification Les autres participants, nommés « Consultants », viennent questionner de la manière la plus pertinente le client. L'objectif étant de faire émerger les zones d'ombres, sortir l'implicite et le rendre explicite: le Client soumet ainsi la demande la plus claire possible. Le codéveloppement, ou l’intelligence collective à distance au service des managers - Inspirations Management. A-t-il besoin d'un nouveau regard? De pistes d'action? D'appui, de soutien? …C'est une étape clef de la consultation. Le contrat Le client vient à soumettre une demande claire, ce dont il va avoir besoin pour mettre en pratique, de manière concrète, un changement vers la réussite de son objectif. Tous sont ainsi capables d'expliciter les termes de ce contrat. La consultation Les consultants travaillent de manière collégiale au profit du client en gardant en tête une seule question: « En quoi, ce que je lui dis/demande, maintenant vient à lui servir?

Codéveloppement professionnel en entreprise « J'interviens lundi auprès d'un client important et je ne sais pas comment l'aborder » « J'ai des difficultés avec un collaborateur et je me sens démuni » « Je voudrais organiser une réunion avec mes collaborateurs, comment faire? » « Je souhaiterais mieux communiquer avec mes équipes » « J'ai un projet de développement avec 2 options, laquelle choisir? » « Mon collaborateur soutient que je le harcèle, comment réagir? » « Je suis en conflit avec mon N+1, je ne vois pas d'issue possible » « J'ai en permanence des problèmes de trésorerie, comment réagir? » « Comment, dans mon projet, accompagner le changement et faire adhérer les équipes? Codéveloppement en entreprise de la. » « Comment développer un nouveau projet? » Et bien d'autres en fonction des préoccupations des participants. Le codéveloppement professionnel se pratique en inter ou en intra-entreprise. Nous pouvons mettre en œuvre dans votre entreprise des espaces de codéveloppement professionnel. Des groupes de Codéveloppement Professionnel INTER-Dirigeants, INTER-Entrepreneurs sont en préparation, renseignez-vous.